對(duì)于新增的變更，如果還沒有進(jìn)行對(duì)下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項(xiàng)信息。管理者可通過(guò)合同調(diào)整情況、對(duì)下計(jì)價(jià)情況了解工程目前進(jìn)展?fàn)顩r，以及撥(借)款信息。全面、及時(shí)的掌握工程進(jìn)度、資金使用等信息。此處對(duì)工程合同進(jìn)行管理，將工程細(xì)目與合同一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)將根據(jù)評(píng)估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評(píng)估使用量，對(duì)合同各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)整。將定額拆分為"主材"、"地材"、"勞務(wù)費(fèi)"等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)欄位進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板，使用者可從三種評(píng)價(jià)方式(平日考核、記名評(píng)價(jià)、不記名評(píng)價(jià))中任意選擇某種方式對(duì)某工程隊(duì)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。系統(tǒng)針對(duì)工程項(xiàng)目中，材料的成本占整個(gè)工程成本比重很大這一特點(diǎn)，專門定制了對(duì)材料使用情況的進(jìn)出場(chǎng)管理，以及材料庫(kù)存信息管理。當(dāng)在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)評(píng)估階段所進(jìn)行的WBS工作分解不能滿足當(dāng)前施工需求時(shí)，可使用"中期評(píng)估"階段程序進(jìn)行工程細(xì)目的變更，新增的變更重新擬定合同并進(jìn)行對(duì)下計(jì)價(jià)。